欧洲杯欧洲杯来了深度布局体育的他拉近了中国球迷的距离

从2020变成了2021的欧洲杯，就这样悄然的在疫情尚未消散的时候，拉开了这一年国际体育的大幕。

有这样一个微信群，353个人。他们全部都是在2019年就锁定了欧洲杯球票和机票。从去年疫情爆发，比赛确定延期开始，这个群就从兴奋变得逐渐焦虑，也有人两个月前还在想办法希望能够实现自己现场看球的梦想。

然而，签证、航班、假期……一切的变数，让他们最终放弃了这个想法。有些把票转给了群里一些原本就生活在欧洲的人，群的名字在欧洲杯开赛前几天被改成了”2021欧洲杯家里蹲看球“。

揭幕战这一天，群里开始刷屏”我原本今天应该在罗马“。

想感受现场？可以!

我应该在那里，不应该在这里。这一年，很多人可能都有这样的感慨。唯有开场哨吹响的一刻，赛场还是熟悉的赛场，钟爱的球队也还是那个钟爱的球队，让我们聊以慰藉生活终归是朝着正常的轨迹在走着。

就连赛场边熟悉的中文广告牌，似乎都把人带到了三年前的世界杯和五年前的欧洲杯。每场比赛长达8分钟的广告露出，直播画面里那几分钟熟悉的中文，始终让球迷感觉，欧洲杯其实离我们并不远。特殊的背景下，作为欧洲杯和世界杯的双料赞助商，海信也给不能去现场的球迷带来了犹如亲历现场的感觉。

AI绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球……一切都尽可能让电视机前的你有”沉浸式观赛体验“，这就是海信今年欧洲杯主打的U7G所带来的的体验。

U7系列搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。让你看清每一粒进球的感受，也在今年仅1-5月欧洲六国销售量同比增长181%，销售收入同比增长258%。

体育营销捷径迅速占领欧洲市场

就在欧洲杯开赛前几个月，他们再次官宣重磅消息，成为2022年卡塔尔世界杯的赞助商，也就此开启了他们在国际足球市场的第二轮深度合作。

会想2016年第一次牵手欧洲杯，很多人都感兴趣为什么会有这样的合作。到2018年俄罗斯传闻上亿的合作，大家都在奇怪这笔生意经值么？

然而在过去这几年，品牌已经迅速占领海外市场，收入占比也超过42%。”2016年，海信赞助欧洲杯。我们终于走进了Darty这个法国的最大的渠道商CEO Shultz先生的办公室，这一步，我走了好多年。要成为全球品牌，必须要在欧美主流市场建设品牌。”公司法国原总经理贺文博这样回忆。

“不在欧美日本成为名牌，就不是一个世界名牌。”海信集团董事长周厚健在接受媒体采访时，曾如此解释海信在“出海”过程中对高端市场的“执着”。

但要拿下欧洲市场，并不是一件容易的事情。几乎每一个想要进入欧洲的中国品牌，都不能否认，这是一块“难啃的骨头”。

欧洲人对品牌认知度严格而又苛刻，对品牌的忠诚度冠压全球，他们可以全家几代人共同消费同一品牌而不为其他所动。

更为重要的是，欧洲是一个由众多国家和民族构成的市场，各个市场从语言和渠道特点、消费者及整个经济发展角度来说都是不同的。“所以你不能按一个市场来对待、操作(欧洲市场)，这也是它的难度。”海信国际营销副总经理韩建民曾表示。

在欧洲打拼了十几年的“老兵”贺洪博曾开玩笑说，2016年赞助欧洲杯，最大的一个感受就是让自己介绍海信时，少费了很多口舌——以前和欧洲人讲海信，大家只是知道，但认不认可得分人。但现在，很多人认同海信。“我去法国招聘白电销售经理，之前打出广告三五个月没有人反应，人家也不愿意来，但是我们赞助欧洲杯消息出来以后，我再去打广告招人非常容易。“

贺洪博说，对于海信在欧洲的合作客户来说，心态更是大变——你花钱赞助欧洲杯，你还在这里建工厂，说明你和很多来欧洲赚快钱的中国企业不一样，你是要在这里长久发展，你是要认真做品牌，如此，双方就不是单纯的“买卖”关系，而是成为可以一起成长的共同体关系。